2016年5月7日09时，“2016年江浙公司上半年度项目经理技能培训及安全生产交流会”在总部会议室圆满落幕。本次培训会议为期两天，由财务部田婵娟经理组织主持，由工程部许彦敬经理、市场部杨望全经理、人事部李静主管、财务部田婵娟经理任讲师，面对面与各项目经理分享经验及管理技能。      本次培训会议受到公司领导高度重视，培训过程中，第一阶段由工程部主讲老师许彦敬经理针对安全生产管理系统做了详细解说，对工程施工安全提出了新的管理思路，并积极与各项目部经理互动分享。尤其提出了公司对安全的重要性及意义，以及安全生产台账的规范性及操作性。对于目前各项目部安全生产所存在的问题作出整改意见并要求各项目部一定要规范落实安全的管理，安全台账的记录以及安全交底培训。 根据公司要求，5月7日晚8点各项目经理需要进行《安全考试》并且完成通关。安全考试由总经办朱总、游总进行监考，工程部许彦敬经理进行阅卷。考试成绩排名第一是温州项目部车冲经理获得87分，虽然整体考试合格率达到100%，但是离满分还差一点距离，各项目部经理还需有待加强。根据公司奖励政策由总经办解总为获奖者颁发奖品。      第二阶段进入专题培训阶段，整体培训现场气氛活跃，首先人事部主讲老师李静主管为了提高大家积极性现场也做起了小游戏。一方面为各项目经理做了简单的人力资源讲解，针对各项目部员工入离职管理、考勤管理以及意外伤害险管理作了详细的分析，更多地让各项目经理清晰总部的标准及要求，并能规范化去管理各项目部人员。另一方面根据公司总部人力资源要求，各项目经理对各自项目部人员应编制岗位说明书供总部人事部参考完善。 接下来由市场部主讲老师杨望全经理就目前通信行业及行情做了2个小时的讲解，一方面针对市场拓展做了详细的分析，另一方面针对市场招投标方面提出了合理化的意见或建议，同时也分享了一些成功案例。通信行业市场竞争越发激烈，我们企业市场拓展力量还需要提高，从市场管理、客户维护、业务招待、标书制作等方面还需要加强。      2015年5月7日剩下的时间由财务主场，由财务部主讲老师田婵娟经理针对营改增政策进行详细讲解，国家出台的营改增政策对我们建筑服务类企业既是一次机遇也是一次挑战。田经理特别说明了各项目经理与甲方及分包方在业务谈判上要更清晰去认识营改增的具体政策及税率规定。同时需要各项目经理明确“清包工方式”、“甲供工程方式”、“老项目工程方式”三种不同承包方式，不同承包方式缴纳税点也不同。田经理也通过实际数据去为各项目经理如何去计算税率作了详细的解释，让各项目经理更清晰去了解及运用。        2016年5月8日培训会议第二天，由财务部主讲老师田婵娟经理针对财务全面预算管理作了详细的讲解，在培训过程中田经理特别强调了项目部做预算管理的重要性。根据公司要求田经理也诠释了规范化的财务预算模板，不仅要确保各项目部各项数据的正确性，而且各项目部在现阶段中项目的收入及支出要达到平衡，为公司创造利润同时也需要合理控制成本。同时下发了财务预算模板，各项目经理根据模板要求进行填写及管控风险分析。      我们需要不断地举办此类培训，因为我们意识到企业的成功是基于所有员工的成功，我们也希望通过这样的培训会议让项目经理认识到学习的重要性，从而提高各项目经理职业职能。按照总部要求合理完善各项目部现有问题和整改方案。培训会议结束后，参会人员进行了合影及深度交流和分享管理经验，为接下来的工作绽放光彩！